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熱點新知搶先報
內容簡介
「要不要買這張股票？」、「我們的商品該不該調漲價格？」
生活中，公事中，大大小小的問題層出不窮，
你卻總是耗上大把時間在決定該如何解決嗎？
別再讓問題糾纏不休了!
本書作者肯。胡德森是知名組織創意學博士，在組織創新的領域研究已有十五年以上的經驗。他觀察到現代人總是被傳統式的思考所束縛，既緩慢又沒有效率，因此他提出了「極速思考」的創新思考模式，既能讓你想法充滿創新與效率，只需要輕鬆動腦，兩分鐘內就能夠解決棘手問題。
只要學會這樣想，你就可以邁向更有效率的人生!
本書將會帶給你:
1. 嶄新的思考模式
傳統的思考模式就像是舊式底片相機，要經過繁雜的方式，花上大把的時間來取景、拍攝，最後卻不一定能得到好的結果。而極速思考就像是數位相機，只需要簡單的幾個步驟就能夠得到結果，就算不好也能夠快速重複的操作，直到取得你所想要成果。
2. 快速的思考循環過程
透過開始、評估、建構、行動四個循環步驟，你可以很快速的想出解決方式，並且建立起行動方案，再透過快速實行來驗證你的決定好壞。最重要的是，就算決定並不好，只需要再重複循環一次即可，因為它轉眼間就能完成。
3. 充滿創意又優良的決策
本書中將提供你「極速連結」的思考工具以及練習紙本，讓你可以透過圖像式的連結概念，在想法與想法之間激盪出更為優秀的決策。
4. 更具競爭力與效率的生活
在利用了極速思考之後，你面對問題將不再畏懼與遲疑，這除了能讓你在競爭激烈的職場上更加出人頭地，還能讓你的時間從問題的糾纏中擺脫，投資在自己所想要的地方，讓自己活得快樂又有效率!
本書特色
作者透過多年來在組織創意學上的研究，發展出一套創新的極速思考理論，不論是在做決策或是執行上皆能夠有效提升效率。
在分秒必爭的現今社會，不論是決策者、企業者或甚至是一般的人皆能夠透過作者在書中教導的極速思考方式來掌握時間並做出最佳的決策。
作者簡介
肯恩．胡德森 Ken Hudson
是組織創意學的博士。他在博士論文中探討「設計不斷創新的組織」。
胡德森還擔任行銷、廣告，以及管理顧問長達十五年以上。二○○一年，他創立了自己的創意顧問公司：創意空間（The Idea Space），並跟許多頂尖品牌攜手合作，例如亨氏食品（Heinz）、箭牌口香糖、高露潔牙膏、家樂氏玉米片、聯合利華、迪士尼、杜邦，還有雀巢。
另外，他也在雪梨的科技大學開了自己設計的行銷創意課程，並著有暢銷書《圖解創意6x10妙方》、《創意加速器》。
聯絡作者可上www.ideaspace.com.au
譯者簡介
李大川
東吳大學商用數學系畢，美國德州大學奧斯汀分校統計碩士。翻譯領域及專長包含企管、財經、人資、數學統計。譯作有：《精算變富翁》、《經營者的十一條誡律》、《華盛頓商學院：決策聖經》、《僕人修練與實踐》等。
目錄
Part.1 了解極速思考
1 想得夠快才能夠生存下來！
2 兩分鐘的思考秘密
3 極速思考的四個循環過程
Part.2極速思考的應用工具：極速連結
4 利用極速連結進行集思廣義的九種方法
5 利用極速連結創造出優良決策的九種方法
6 利用極速連結來解決問題的九種方法
7 利用極速連結快速邁向成功的九種方法
8 極速思考的常見問題
詳細資料
- ISBN：9789861204130
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 256頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
什麼是極速思考(speed thinking)
極速思考，這是一種可以使每一個人，或每一個團體，在平時的思考模式上得以持續地讓自己在思考以及行動的模式上得到加速的效果。
誠如上述的定義所言，極速思考的目的，就是要在最短的時間內，創造出更潛在的價值。所以，極速思考也可以是：
� 一種巨大的，全新的思考方式，或是解決方案的整合體
� 更快速地完成決策
� 可以更快速地導入更多創新的產品
� 讓整個會議程序變得更簡潔，同時也更具生產力
� 達到工作以及生活上的平衡點
極速思考可以應用在解決每天發生的不同的問題、創意的發想，以及決策的達成。企業主，特別是中小企業的領導者，他們更需要這樣的思考模式，將極速思考一一應用在每一天的會議主持、專案管理、客戶服務、產品企劃，以及焦點小組的討論內容之中。極速思考的模式，可說是顛覆了傳統的思考模式，讓這些經由快速思考而達到的決策，不會在品質上產生任何的問題。在本書中，我將深入的闡釋，加快你的思考速度，不但可以改善產品品質，同時還可以讓你更具有生產力和效率。
就我個人的經驗來看，快速的思考是自然而然的。然而在我們所接受的教育體制下，卻將思考演變成是必須按部就班，而且不能莽撞行事的。但是十分諷刺的是，當我自己的女兒在演練數學練習題時，她卻一再的運用一些捷徑的運算方式，來得到最後的答案。當我還在扳著手指，傻傻的想要用加減乘除的傳統方式得到第一題的解答時，我女兒早就氣定神閒的準備要算下一個問題了。誠如這個例子裡所看到的，我個人認為，極速思考可以為現代的商業人士或學生，提供激發自我潛能的意識，可以讓他們更迅速地達到自己的目標，同時也不會被現有的窠臼所窒礙。
但是我的主張並不是一味的要推翻現有的教育思考體系。現有的思考體系還是可以應用在一些較為複雜，同時也需要更多深入計算的決策之上，特別是一些需要長遠討論的重大決策；雖說我們也都知道，還是有不少的學說主張，越是困難的決策，就越是要依賴個人的直覺做決斷，這樣的情形的確是存在在現今的環境中的。
極速思考可為傳統的思考模式增添不少益處，但是終究不能取代傳統思考的存在。如果一個人可以隨著時間的長短，還有當前所擁有的資源多寡，進而挑選出最適合當前狀況的思考方式的話，這就是至高無上的完美模式了。這就如同在中國古老的思考模式之中，陰代表的是沉穩的，陽則是迅速的，能包容兩者思考模式的長處，進而納為己用，這才是一種最完整且完美無瑕的思考模式。舉例來說，你是不是曾經有過在遭遇困境時，突然靈光一閃的經歷呢？所以說，極速思考可以提供一種比傳統的思考模式更具有能量，更具有活力，同時更具有動能的思考模式。
極速思考的中心架構，在於極速思考可以因應眼前所剩下的時間長短、當前的態勢，或是個人喜好，進而決定自我的思考的步調。這樣你就可以在自我生活中掌握較多的時間，生活也可以過得更悠閒。
極速思考是人人都可以習得的技能，同時也可以在長期的練習下，進而改善自身的極速思考功力。 雖說有的人的確可以比別人的思考更為快速，但是在我所參與的每一次的研討會中，我還沒有遇見過學員擁有足夠的資源和練習後，仍無法學會極速思考的。
極速思考可說是搶盡了所有的好處。極速思考可以在你的本能上加諸了思考的架構，同時也在自己的分析能力上加入了速度。在馬康‧葛拉威爾(Malcome Gladwell)著名的暢銷書《決斷兩秒間》(blink)裡，他提出了很多依照自己的本能，根據自己在自己所熟稔的環境之下，如何在最短的時間內做出最佳決策的例證。但是，馬康‧葛拉威爾並沒有深入形容，這樣的模式又將如何在每一時間點應用在每一個人身上。反觀，極速思考的處理方式以及應用模式，可以適用於每一個年齡層的人們，同時可以在極短的時間內，特別是處於時間壓力極大的前提下，幫助你以及你的團隊，達到令人驚異的成就。
《三國志·卷四十四·蜀書十四·蔣琬費禕姜維傳第十四》中記載：亮卒，以琬為尚書令，俄而加行都護，假節，領益州刺史，遷大將軍，錄尚書事，封安陽亭侯。 建興十二年（234年），諸葛亮病逝，蔣琬被任命為尚書令，不久又加行都護、假節，領益州刺史，再升為大將軍、錄尚書事，封安陽亭侯。眾所周知，在蜀漢丞相諸葛亮去世後，蔣琬作為繼承人，得以執掌蜀漢大權，成為一人之下，萬人之下的大臣。 ... 對於諸葛亮來說，之所以選擇蔣琬作為繼承人，顯然是希望他可以繼承復興漢室的遺志，這是劉備和諸葛亮都沒能實現的目標。對此，蔣琬一方面治理蜀國，另一方面也在思考如何北伐曹魏。在公元238年之後，蔣琬想到了一條從水路進攻曹魏的計劃，並且將該方案上奏給了後主劉禪，不過，蔣琬的計劃卻遭到了蜀漢朝廷的反對，這是為什麼呢？ 一 《三國志·卷四十四·蜀書十四·蔣琬費禕姜維傳第十四》中記載：琬以為昔諸葛亮數闚秦川，道險運艱，竟不能克，不若乘水東下。乃多作舟船，欲由漢，沔襲魏興、上庸。會舊疾連動，未時得行。 對於蔣琬來說，其在蜀漢的崛起和晉升，離不開諸葛亮的培養和提攜。但是，這並不意味著蔣琬全盤接受諸葛亮的北伐思路，也即在蔣琬看來，諸葛亮北伐中原，還是存在一定不足之處的，究其原因，在於諸葛亮多次出秦川，因為道路崎嶇，糧草補給困難，所以無法攻克曹魏。 ... 既然陸路不好走，不如換一條水路來進攻曹魏。因此，在蔣琬看來，不如多製造船隻，通過水路來進攻曹魏的魏興、上庸二郡。對於蔣琬建議中的水路，就是沿著漢水順流而下。漢水在當時也叫沔水，是一條發源於今天陝西省漢中市的米倉山，流經東三郡、襄陽郡、再到達荊州的江夏郡，在今天的湖北省武漢市一帶匯入長江。漢江是長江最長的支流，在歷史上占據重要地位，常與長江、淮河、黃河並列，合稱「江淮河漢」。 二 在古代歷史上，水路不管是運輸兵馬，還是糧草，一般要比陸路更加方便和快捷，這也是隋煬帝開鑿大運河的重要原因。因此，對於蔣琬提出的水路進攻曹魏的計劃，確實要比諸葛亮北伐更加快捷、方便，甚至因為高效的特點，能達到兵法中常言的出其不意，攻其不備的效果。不過，蔣琬的建議，卻遭到了大部分蜀漢群臣的反對。 ... 《三國志·卷四十四·蜀書十四·蔣琬費禕姜維傳第十四》中記載：而眾論咸謂如不克捷，還路甚難，非長策也。於是遣尚書令費禕、中監軍姜維等喻指。 在蔣琬的方案提出之後，立即遭到了蜀漢朝廷的反對，為了勸阻蔣琬，後主劉禪還派遣尚書令費禕、中監軍姜維來到漢中，以此攔住蔣琬，避免其實施水路進攻曹魏的計劃。究其原因，是因為「如不克捷，還路甚難，非長策也」，也即順流而下進攻曹魏，確實比較快捷，可是，一旦不能攻克，想要回來就是逆流而上了，因此這不是長久的計策。 三 與此相對應的是，就諸葛亮北伐中原來說，雖然進攻曹魏比較困難，但是，想要撤退還是比較容易的，這是因為蜀軍熟悉這些崎嶇的山路，還可以藉助於地形來阻撓對方的追擊。比如在公元231年，曹魏五子良將之一的張郃追擊蜀軍，就遭遇了諸葛亮設下的埋伏，結果戰死沙場。而就蔣琬來說，漢中處在漢水的上游，確實可以順利而下，直搗曹魏的魏興、上庸二郡。 ... 可是，如果不能迅速取得勝利的話，那麼這些蜀軍想要撤退到漢中，就是逆流而上。在古代歷史上，受制於當時的條件，船隻想要逆流而上，自然是比較困難，這很可能會讓出擊的蜀軍全軍覆沒。在夷陵之戰後，蜀漢顯然經不起這麼大的損失。因此，諸葛亮北伐雖然沒有取得較大的成功，但基本上也沒有較大的損失。 四 最後，在此基礎上，費禕、姜維等大臣，都是經常跟隨諸葛亮北伐中原的。所以，對於蜀漢的文臣武將，無疑對蔣琬的冒險計劃予以反對，也即在蜀漢朝廷看來，諸葛亮都沒有冒險採用水路進攻曹魏的計劃，蔣琬就更不應該提出這一建議了。對此，在筆者看來，就蔣琬的水路進攻曹魏計劃，實際上和魏延的子午谷奇謀存在異曲同工之妙，這裡面的妙處就是出其不意，一旦成功，就是用最小的代價取得較大的戰果。可是，一旦失敗的話，往往都會帶來全軍覆沒的結果。比如魏延的子午谷奇謀，奇襲的是曹魏長安這一重鎮，只要沒有迅速攻克的話，必然遭到曹魏大軍的包圍，到時就是進退失據了。 ... 除此之外，在筆者看來，自關羽大意失荊州和黃權率領水師歸降曹魏之後，蜀漢不僅沒有一支像樣的水師，更沒有足夠規模的船隻。特別是在諸葛亮北伐期間，幾乎沒有水師參戰的記載。因此，對於蜀漢來說，想要組建一支水師來進攻曹魏，自然是比較困難的，即便建造了足夠的船隻，也缺乏富有經驗的水師將士。綜上，蜀漢群臣，甚至後主劉禪都不支持蔣琬的冒險計劃，所以派遣費禕、姜維等大臣來到漢中勸阻蔣琬。當然，在蜀漢朝廷的一片反對聲音之下，加上自己已經病重，蔣琬只能無奈放棄水路進攻曹魏的計劃。
文章來源取自於：
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