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熱點新知搶先報

 

內容簡介

  是他定義了電子商務

  當網路出現的時候,人們更多的把目光放在科技創新帶來的技術變革,但是傑夫•貝里斯卻從中看到了將傳統零售業和網路結合起來的商機。

  在亞馬遜之前,當時成功的網路企業有著名的網路服務提供商美國線上(AOL),靠流覽器起家的網景(Netspace),靠入口起家的雅虎(Yahoo)。貝里斯發現網路使用人數每年以二三○○%的速度在增長的時候,決定尋找通過網路尋找創業的機會。

  經過一番研究之後,貝里斯認為將網路的優勢和傳統的零售行業結合起來,透過線上開店的方式來銷售產品將會有很大的市場機會。首先網路用戶的數量每年都在飛速增長,不用擔心客戶源的問題;第二,網路線上銷售,可以打破地域的限制;第三,線上銷售沒有實體書店的租金成本,廣告行銷的方式也更加簡單;第四,線上銷售一種全新的銷售方式,而這些銷售方式很可能會開創一個新的行業。

  但是貝里斯在準備先做哪一種商品方面而煩惱。一九九四年的美國的零售已經十分發達。在對所有零售產品的銷售情況經過分析之後,貝里斯選擇了圖書作為首先銷售的產品。

  圖書有者這樣的特點:
  首先,圖書有統一國際標準書號,通過它可以查到每一本書的資訊;
  其次,有專門的圖書公司將所有書目按書號全部統計起來錄入資料庫,任何人都可以通過付費的方式獲得這些資料;
  第三,圖書是最容易通過文字描述來讓人瞭解的產品,這對網上銷售十分有理;
  第四,圖書大小規格基本統一,不容易損壞,而且重量也較輕,非常適合快遞運輸,而且不用擔心高昂的運費;
  第五,圖書的市場非常大,每年有銷售額為一九○億美元,而且沒有一家壟斷企業,這對貝里斯來說簡直太重要了。

  一九九四年七月貝里斯和卡凡、大衛斯以及自己的太太麥肯齊一起在西雅圖的一個公寓的車庫裏開創了線上書店Cadabara,一九九五年網站的名字改為亞馬遜(Amazon)。

  亞馬遜通過一個網站的介面,展示所有可以銷售的圖書,然後通過設計好的與用戶交互的系統,來實現銷售行為。

  比如你想買一本最新的暢銷書,原來你要開車到最近的書店,但是現在你只要在家中打開網路,登錄亞馬遜的網站,輸入你想購買的書名,找到之後點擊購買,然後通過信卡用付款,亞馬遜就會安排快遞送貨上門。

  是不是很簡單,但是事實上在貝里斯之前並沒有人想到這些。

  更重要的是,貝里斯並不安於現狀,當亞馬遜網站上線之後,他不斷要求技術團隊改進服務,以方便消費者使用。

  做貝里斯的宣導之下,亞馬遜團隊想出了很多對消費者非常有用的改進。

  比如一鍵下單,比如允許消費者發表評論,比如根據消費者的購買習慣推薦他們喜歡的書籍等等。

  當人們慢慢習慣亞馬遜的模式,開始接受這種線上銷售的方式的時候,貝里斯把銷售的產品從圖書,擴大到CD和DVD,服裝、鞋子和所有適合網上銷售的商品。人們開始覺得亞馬遜就是電子商務,電子商務就應該是亞馬遜這樣。

  實際上亞馬遜電子商務模式只是電子商務諸多模式中的一種,叫作B2C(Business to Consumer)——即公司對個人的電子商務,由網站採購商品,然後銷通過線上銷售的方式銷售給消費者的模式。

  在亞馬遜之後緊跟著興起的eBay則是另一種模式C2C(Consumer to Consumer)——即個人對個人的電子商務的代表。為了與eBay競爭,亞馬遜曾經也做過拍賣,但是不成功。後來貝里斯想到了通過開放的辦法來解決問題。他建立了亞馬遜市場,其他企業或者是個人都可以在亞馬遜市場開店,除了上架費之外,亞馬遜還對每筆成交的交易收取一定比例的手續費。

  這些企業的產品和亞馬遜的產品如果搜索的時候會出現在同一頁面,不分先後,顧客在亞馬遜的網站上流覽任何一個商品,亞馬遜都會給出同類商品的價格顯示,供顧客選擇。

  一開始別人對貝里斯這種允許競爭對手在自己的網站上開店的想法十分奇怪,因為在他們看來生意沒有這麼做的。但是貝里斯卻堅持己見,因為他認為如果不把其他商家或者個人的商品放到亞馬遜的網站上,那麼顧客也會通過別的辦法找到這些商品,那樣亞馬遜就會流失顧客。但是現在所有的產品都是在亞馬遜的網站上實現的購買行為,這樣不管背後的賣家是誰,顧客都是亞馬遜的。而且亞馬遜還可以通過這筆交易取得一定比例額的手續費。何樂而不為呢?

  後來的事實也證明了貝里斯的想法是正確的,亞馬遜市場的銷售額一度占到了亞馬遜網站總收入的三○%,最讓貝里斯滿意的是,亞馬遜的顧客一直在增長,而從來沒有減少過。

  亞馬遜從一家線上賣書的網站,成為美國乃至世界最大的電子商務網站。貝里斯對電子商務的理解可不僅僅是銷售與購買這麼簡單。

  貝里斯領導的亞馬遜喜歡收購一些特別的網站,而那些網站就像一條條支流,把亞馬遜的顧客源源不斷地帶到亞馬遜的主流之中去。

  亞馬遜曾經收購了一家英國的電影評論網站IMDb,在別人看來風馬牛不相及的事情,在貝里斯看來卻是如獲至寶一般。因為IMDb的巨大人氣,吸引了大量電影愛好者在這裏討論影片。收購之後,貝里斯並不敢於IMDb團隊的經營,只是要求他們在每一部影片的討論區加上一個可以購買該DVD產品的鏈結。在那之後,亞馬遜的音像DVD業務開始上線,並且一開始就取得了好評。

  根據同樣的邏輯,亞馬遜還收購了社交網站Planetall,數碼相機測評網站Dpreview,這些都為亞馬遜未來的產品銷售奠定了很好的基礎。

  亞馬遜經過短短的不到二十年的發展,已經成為當值無愧的世界第一大電子商務網站。曾經的競爭對手不是被他收購,就是被他遠遠的甩開,至少在五年內亞馬遜很難被超越。

  今天,亞馬遜當時創立的網站形式,交易方式,以及一些方便顧客的應用,都是新成立的電子商務網站不斷模仿的對象。

本書特色

  亞馬遜從來不只是賣書的企業
  永遠都搞不懂,一家根本沒有賺錢的公司,股價居然高達600美金,是華爾街的人瘋了呢,還是聰明的投資人知道哪個企業的發展更有前景。

  ■見證全球最大的線上電子書店到網路零售巨頭的崛起之路。
  亞馬遜從1995年到2001年,整整六年時間都沒有盈利。但正是貝索斯堅持長遠眼光,一步一個腳印,一方面把客戶體驗放在第一位,保持用戶增長;一方面長遠佈局,為強化市場領導地位而加大投資力度。2000年是美國網路泡沫急驟形成的時候,亞馬遜這時顯示出之前追求長遠目標的優勢來,在美國網路最寒冷的2001年首次實現了盈利(五百萬美元)。
  經濟危機往往會淘汰經營不善和泡沫成分大的公司,為生存下來的公司提供更好的發展空間。2001年以後,亞馬遜逐漸發展為線上零售巨頭,這一切都得益於貝里斯對長遠目標的堅持。

  ■拋開高深莫測的理論,讓你從生動而有趣的實例中,瞭解到亞馬遜管理、經營和創新的知識。
  當網路出現的時候,人們更多的把目光放在科技創新帶來的技術變革,但是傑夫•貝里斯卻從中看到了將傳統零售業和網路結合起來的商機。
  亞馬遜經過短短的不到二十年的發展,已經成為當值無愧的世界第一大電子商務網站。曾經的競爭對手不是被他收購,就是被他遠遠的甩開,至少在五年內亞馬遜很難被超越。
  今天,亞馬遜當時創立的網站形式,交易方式,以及一些方便顧客的應用,都是新成立的電子商務網站不斷模仿的對象。

 

作者介紹

作者簡介

趙凡禹


  管理學院碩士,曾於國內外企業、論壇組織擔任高層職務,現主要從事文化相關事業。長期以來潛心研究企業管理與經營成功學方面的課題,有深入精闢的見解,並且得到極具學術參考價值的豐碩成果。
 

目錄

序章 遠見:從電子書店到網路零售巨頭
 
用一萬年的遠見做企業
是他定義了電子商務
破壞王:一鍵下單遠遠不夠
 
第一章:傑夫‧貝里斯的傳奇經歷
外祖父的開心農場
學校生涯與「夢想協會」
普林斯頓大學的電腦天才
職業生涯:掌管二千五百億基金
 
第二章:辭職創業:辦一個網上書店
創業構想:「網路+賣書」    
車庫裏的公司
百萬書目的資料庫
亞馬遜悄悄上線
 
第三章:亞馬遜的「野蠻生長」
日訂單從一百到五千
花重金建設物流系統
銷售CD和更多商品
無處不在的廣告行銷
 
第四章:花別人的錢建自己的網
創始股東
華爾街頂級投資者的親睞
亞馬遜上市
 
第五章:「抱團取暖」度過寒冬
寒流侵襲:活下來就是勝利
另闢奇徑:玩具反斗城網站
 
第六章:網路巨人
實體書店的終結者
瘋狂的收購
海外擴張
亞馬遜帝國的藍圖
 
第七章:改變世界——雲服務
出租計算能力?
打破邊界——雲服務平臺
雲——競爭與安全
 
第八章:劃時代——Kindle閱讀器
實驗室一二六
Kindle閱讀器的賭局
完整的數位內容銷售平臺
 
第九章:創新精神和亞馬遜未來
One click一鍵下單的專利
「聯合專案」和「亞馬遜集市」
人工智慧,亞馬遜新雇員
 
第十章:業務多元化的奇蹟

唯一的低利潤率模式的公司
數字出版改變世界
沉睡的廣告巨人
 
第十一章:企業文化「亞馬遜邪教」
給我們送一些怪人來
最節儉的IT公司
「耐克鞋」獎勵和帶孩子上班日
六條核心價值觀
 
第十二章:貝索斯的管理理念
貝里斯的六條管理哲學(上)
貝里斯的六條管理哲學(下)
以顧客為中心
 
第十三章:亞馬遜與競爭對手
亞馬遜與eBay,分散還是集中?
當電商遇上搜索:碰撞谷歌
社交網路+電商:亞馬遜從不擔心Facebook
 
第十四章:不為人所知的貝里斯
高處不勝寒:貝里斯和賈伯斯
與眾不同:貝里斯的太空夢想
大河之舞:貝里斯心中的亞馬遜
 
 

詳細資料

  • ISBN:9789863920571
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 272頁 / 15 x 21 x 1.36 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

 

 

... 商務人士需要一部怎樣的手機?身邊一位朋友給了我這樣的答案:一要有全網通。由於經常出差去不同國家,網絡制式的的支持是必須要首先考慮的;二是要能吸引眼球。開會時桌上擺的一水全是蘋果、三星,實在是太臭街了,一款外觀精緻的國產旗艦機似乎也是不錯的選擇;三是要夠安全。因為手機現在已不單純是打電話、發簡訊的工具,而成了貼身的信息助理,所以安全問題是必須要有保障的;四是拍照要好。時常需要拍一些產品圖或資料圖,因此拍照功能要好用。 什麼?你不是商務人士?那你的手機有沒有設密碼?只要你的手機上設著密碼,說明你對於信息的保密還是很看重的,相信你或多或少也會有上面的幾個問題。 然後問題來了,想要做到以上幾點,需要多長時間?中興告訴我們,要18個月。對於這款研發耗時18個月的旗艦手機,又有著怎樣的使用體驗呢?我們一起來看一下吧。 外觀設計與做工 中興AXON天機機身主體採用了當下熱門的金屬材質,機身整體視覺效果較為硬朗,更傾向於男性化的商務氣質。 ... 機身正面上方與下方聽筒與揚聲器的部分搭載了對稱的三角雲紋設計,這種上下對稱的設計如今可以在好多品牌機型上看到,而中興AXON天機則進一步把聽筒和揚聲器外放集成在了邊框的三角雲紋中,與周邊的設計融合度很高,不仔細看並不容易發現。 ... 機身下方採用了nubia、紅牛、以及剛剛發布的中興醉享身上已經出現過多次的小圓圈設計,比安卓的三大金剛樣子不知道要漂亮多少倍了。 ... 機身背面為三段式設計,中部較大面積的弧形金屬區域直接過渡延伸到兩個側面,上下部分為仿皮材質,折角處和機身四角進行圓滑處理,使得中興AXON天機十分貼手。 ... 中興AXON天機機身部配置了兩枚攝像頭,採用仿生學設計,雙LED補光,以及與正面機身一致的雲紋圖案,維持了機身整體設計的一致性。另外背部還搭載了一枚按壓式指紋識別器,按照官方說法,中興AXON指紋解鎖速度相當快,並且支持濕手操作,我將在隨後的為大家展示。 ... 機身頂部與底部的仿品紋材質手感很好,還可以起到防滑的作用,同時車縫線設計也足以亂真。 ... 中興AXON天機機身正面左側是一枚同樣採用了雲紋設計的音量鍵,梯形的音量鍵與SIM卡托一高一低、一正一反相互呼應,細節部分處理較好。 ... 機身正面右側則是金黃色的電源鍵,同樣為梯形設計,手感很好,位置正好位於手的握持部,操作方便。 ... 機身的底部為充電/數據接口,頂部則是3.5mm耳機插孔。 ... ... 平放時,手機兩側微微向上弧起,不但在視覺上降低了機身的厚度,同時也便於在平面上拿起手機。 ... 把真機拿在手裡,你就可以明顯感覺到這款AXON天機與其它手機的不同。由美國團隊設計打造的中興AXON天機身上具備濃郁的美式風格,9.3mm的機身厚度使其拿在手中明顯感覺到寬大厚實,沒有任何硌手的感覺。 ... 在整體設計上,中興AXON天機所使用的設計元素非常多,既有平直與圓潤的機身線條對比,又有金屬與仿皮革材質的對比,再加上特別的雙攝像頭、雙閃光燈,雖然元素很多,但結合在一起並不會顯得凌亂。濃重的美式風格粗獷豪放,對於看慣了日系甜美、簡約設計的人來說,顯得非常特別,而仔細把玩過後,你就會喜歡上這樣的設計。 系統使用體驗 中興AXON天機搭載的則是基於安卓5.0.2定製的MifavorUI3.2,UI配以整體以深沉穩重的暗色調商務主題,與手機的外觀設計呼應,相對於之前的中興自家UI設計,整體上有不小的提升。 中興AXON天機系統的第一個亮點是「掌心管家」。這位管家管的事可真是不少,像騷擾攔截、黑白名單等管理必須到單獨的「掌心管家」應用中開啟。 ... 介面整體UI採用擬物化風格,並可以進行整套不同風格的修改,壁紙、色彩設計以及特效都可以進行調整。 ... 通知欄下拉菜單延續了安卓5.0的傳統設計,介面的顏色會跟隨主題的色彩進行自動的調整。 ... 在電話、簡訊等基礎功能方面,中興AXON天機做的足夠完善,黃頁、通話錄音、單手模式撥號面板、騷擾攔截、查找聯繫人、多方通話、體感撥號、體感接聽等功能一個不少。簡訊功能方面,中興MifavorUI採用了區別通知欄消息的單獨卡片式彈出提醒,提供快捷回復、刪除等常用操作。 ... 在系統設計一致性方面,MifavorUI還有提升空間,比如設置介面,前面的主介面、通知欄都採用一致的黑色為主色調,在設置介面突然切換成了紅色,希望後期中興可以在系統升級時考慮協調一致。 ... 眼紋、指紋和聲紋 對於商務人士來說,信息安全是第一位的。而中興AXON天機最看重的,就是保護用戶的私密。手機中提供了眼紋解鎖、聲紋解鎖和指紋識別等方式來保障手機的信息安全,可以說是目前為止最全面、方便的安全模式了。 先來看看眼紋部分吧。使用該功能必須要先錄入眼紋,錄入過程很簡單,只要根據螢幕的提示,轉動眼球看向螢幕的幾個點,就可以完成眼紋的採集工作。 ... 使用時也很簡單,在鎖屏介面下拉,就可以採用眼紋解鎖了。相對於普通的密碼和指紋識別方式,眼紋的識別過程相對較慢,但也的確加強了手機信息的安全性。 ... 指紋識別方面我們都不陌生了,錄入指紋後就可以使用機身背部的按壓式指紋識別器進行指紋解鎖以及應用程式的訪問,而更值得關注的是,除上上述功能,中興AXON天機還可以使用指紋來加密「掌手管家」中設定的私密空間,這無疑進一步保障了手機數據的安全。 ... 你覺得有了眼紋和指紋加密就夠用了麼?中興說這還不夠,AXON天機還提供了聲紋加密方式來保障手機數據的安全。有了眼紋、指紋再加上聲紋,手機將達到史無前例的安全狀態。 ... 除了這些基本功能外,配置強悍的中興AXON天機還提供了諸多的人性化功能,比如卡拉OK、導航鍵設置等,並不滿足於單純的商務使用情景。 ... 除了強悍的配置,拍照外,其聲音表現也是相當不錯,其用了AKM 4961音頻晶片,而且還是兩個,這樣的效果可以讓聲音的表現更加真實,比如小的聲音可以放大,再比如過濾掉很多雜音等等,而同時現場的實際使用感受來看,真的沒讓人失望。 ... 還有一個功能在中興AXON天機上可以說是不錯的,就是語音助手。與其它品牌的語音操控不同,中興AXON天機的語音助手集成度相當高,而並非只是單純的執行語音指令,包括聲紋加密、音樂聲控、拍照聲控等都在這裡進行管理。 ... 中興AXON天機搭載的基於安卓5.0.2定製的Mifavor 3.2,系統功能強大、速度流暢,但UI介面的整合度一般,很多系統應用仍然保持了原生安卓的味道,多處的配色與自身UI深沉穩重的風格形成強烈反差, 不過我們可以自己進行系統UI的風格選擇,找到一個適合自己的UI風格。 拍照 雖然定位於高端商務市場,但中興AXON天機在拍照上也是下了大工夫的,採用的則是1300萬像素索尼IMX214+200萬像素OV傳感器的雙攝像頭組合,不過,200萬像素的OV副攝像頭只能提供景深信息,營造出可調光圈的感覺,實際用於成像的主力仍然是IMX214。 通過拍照介面,可以看出中興AXON天機為用戶提供了相當專業的拍照設置,各類濾鏡一應俱全,拍照的方式也多種多樣,在手動模式下,ISO、曝光度等都可以進行調節,最大限度保障了拍照效果。 ... ... ... 對於手機拍照,最考驗相機素質的就是微距拍攝。因為現在主流的攝像頭基本上就是索尼的這款IMX214,所以在色彩表現方面,各品牌也沒有太大的差別。這樣一來,其實比拼的就是攝像頭的軟體優化能力了。下面,通過樣張我們來一起體驗一下中興AXON天機的超強拍照效果。 ... ... ... ... ... 通過上面的樣張,我們可以看出中興AXON天機在微距方面的表現十分強大,像蝴蝶的觸角、翅膀上的茸毛,蜈蚣的腿都可以看的十分清楚,另外,在拍攝過程中發現,中興AXON天機的對焦速度很快,對於抓拍非常在行。 中興AXON天機採用雙攝像頭組合,其中的200萬像素的OV副攝像頭負責提供景深信息,營造出逼真的可調光圈效果。下面的樣張是將光圈設為1.0後拍攝的樣張。 ... ... ... 通過上述的樣張,可以看出背景的虛化效果十分出眾,但F1.0光圈的虛化效果有些過分虛化,F2.0的實際表現要好的多。 性能跑分 對於一款以信息安全和基礎功能為主要使用場景的商務手機來說,中興AXON天機已經給出了如今市面上幾乎全部的最頂級配置,足以應對各類商務使用場景 。為了進一步了解中興AXON天機的性能,我們使用安兔兔跑分軟體來進行測試。 ... 6萬多的跑分成績進一步說明了中興AXON天機的強悍性能,當然,這都要歸功於其超高的配置,4G運存、128G內存使其成為一部不折不扣的性能怪獸。 ... 在發熱方面,中興AXON天機搭載的驍龍810處理器也採用了日前周鴻禕所謂的「太空水冷散熱技術」,說白了也就是在現有筆記本電腦等產品中常見的銅質熱管,將熱量引導到面積更大的石墨散熱膜上進行更大面積的散熱。在大多數情況下,中興AXON天機將溫度限制在60攝氏度附近,一旦達到該溫度就進行降頻處理,但並不會進行鎖核,依然是八核心運作, 最大化保障手機性能不受影響。 通過以上體驗,我們可以發現,坐擁當今幾乎所有最頂級配置的中興AXON天機,像極了「福特野馬」這種大排量的美式肌肉車,實力強大且充滿個性,更強勁的性能、HiFi、語音控制、指紋識別等的加入,也使得用戶 對這部名副其實的「性能怪獸」有了更多的期待。 中興公司在通信領域擁有著絕對的話語權,自然賦予AXON天機強大的通信功能,7模19頻的全網通支持,即使身在國外,手機也照樣能用,真正做到了一機在手天下我有。同時它還提供了貼心的雙卡雙待功能, 當然這還不夠,中、英、韓、日、泰、西班牙等多國語言的支持、互譯、語音播報功能,絕對讓中興AXON天機躋身為「超級神器」的行列!

 

 

 

 

 

文章來源取自於:

 

 

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