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內容簡介

　　晚近新公共管理(New Public Management, NPM)的趨勢強調治理(governance)，除了引進企業精神與經營手法，建立所謂「企業型政府」之外，近年來更因政府再造與業務委外，而重視「課責」(accountability)的措施，以確保公部門各項服務品質。此一趨勢下如何建立政府績效指標，提昇政府施政績效，便成為重要課題。行政機關必須在兼顧外部顧客與內部顧客，達成績效管理的要求，其重點工作當在於引用策略管理的觀念，擬訂組織策略目標，並在機關內部引導人員的工作表現，朝向策略目標的達成而努力。因此，本研究在於經由衛生署策略目標的建構，進而探討其內部人員職掌的關聯性，從而建立所謂「策略績效管理」的觀念與制度。本文篩選適用衛生署之策略目指標計108項，並以內容效度係數計算各指標與衛生署各部門的工作關聯性，顯示各項指標須跨部門合作的項目，計有四十四個。專家意見顯示，醫政處的業務以一科、二科、三科及五科的業務，與衛生署的策略較具關聯性。因此對衛生署策略績效而言，其為較具高度參與必要性的單位。從另一角度來看，四科、六科及七科的職掌可能偏重長期、基礎及例行的工作，急迫性與時效性較低。以「重要程度」與「困難程度」乘積之和為分母，以乘積為分子，可逐步計算醫政處各科內部職掌，佔該科工作的權重；再合併七個科的資料，可計算各科主要職掌，佔全處的權重。此一方法，可作為設定工作重點的依據，並進而作為考核單位績效時的配分基準。本文研究成果或可作為衛生署績效指標建立之初步參考架構。其後再建立各層級部門的「績效回饋機制」，修改不合時宜或不符策略目標的指標。更進而以此經驗適用其他行政機關。

詳細資料

ISBN：9789860130584
規格：平裝 / 211頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 x 1.06 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
出版地：台灣

本書分類：> >

清代小說《說岳全傳》里有記載說楊再興是楊家將的後代，但並沒有說明是哪位英雄的後代。正史里寫了楊再興是楊邦乂的兒子，楊邦乂是江西吉安人，傳說是楊業的後代。楊邦乂是也是個英雄好漢，是很有義氣的，他是吉水縣楊家莊（今江西省吉安市吉水縣黃橋鄉雲莊村）人。他是吉水縣楊家莊人，在今天的江西省吉安市。北宋時，他考中了進士，授宣教郎、建康府溧陽縣知縣。時任溧陽知縣的他，在邑內「除苛政，重教化，均征搖」，並訓民為兵，加強民防，整肅治安，以至「在任三年，盜不入境」，邑人「唯恐其去，傾邑請留」。 ... 楊邦乂任職十五年內，正值金兵入侵，中原多事之秋，徽、欽二帝被俘，發生了震撼的「靖康之恥」，後健康被破，很多沒骨氣的官員紛紛投降金軍，楊邦乂嚴詞拒絕，還咬破手指寫下血書，字字泣血，句句令人落淚，他寫道——「寧作趙氏鬼．不為他邦臣」。楊邦乂後被金兀朮殘忍殺害，但十分坦然自若，不愧為民族英雄，中華民族之脊樑，百姓們感念他，為他立廟祭祀，他也被譽為「廬陵五忠一節」。楊再興是南宋的抗金名將，後來降了岳飛，依然忠心耿耿，成為岳飛得力助手，他曾經單槍匹馬沖入敵營，生擒金兀朮，不成功，但是還能逃命回來，單騎而返。 ... 紹興十年，楊再興與金人在小商橋相遇，楊再興寡不敵眾，中箭無數，奮戰而亡。死後金人焚燒楊的屍體，共得到箭鏃竟有兩升之多。（《宋史.楊再興傳》）有人說，楊再興是楊家將後人之事，是徹頭徹尾的杜撰，因為楊家將的後代除了楊延昭、楊文廣之外，也沒啥名人可言，正史更少有記載，沒有任何跡象表明，楊再興是楊家將的後人。不過歷史上確實有楊再興這號人物，還是個「戰神」，而歷史上真實的楊再興，也比《說岳全傳》中記載的優秀很多，他是一個不輸於岳飛的光輝人物，我們的民族英雄，但在小說里卻被貶低，讓人誤以為他不過如此，不是什麼人物，在岳家軍還排不進前三。 ... 綜上所述，楊再興是歷史真實的存在，只不過在演義中被虛構成楊家將的後人，正史中他是一個令岳飛都佩服的大英雄，戰鬥力爆表，稱為「戰神」也不為過，最終為國捐軀，他表現出來的民族之大義跟岳飛是一樣的，也是值得我們後人崇拜的，至於他是不是英雄後代，是哪個英雄的後代，這個重要嗎？英雄不論出身，他就是英雄本尊，他是一生，就是英雄的一生。

文章來源取自於：

每日頭條 https://kknews.cc/history/63xxbym.html

博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010420882

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